2025年10月 23- 24日，
，，，，美的某事业群《研发职员问题剖析与解决》专项培训顺遂开展
。。。。本次培训由陈新春讲师主讲，
，，，，聚焦研发全流程中的问题痛点，
，，，，通过 “理论拆解 + 工具实操 + 场景演练” 的模式，
，，，，为研发团队搭建从 “问题识别” 到 “危害管控” 的完整能力框架，
，，，，助力提升研发事情效率与质量
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聚焦焦点痛点 搭建 “问题剖析 - 解决 - 风控” 全链条系统

培训以 “破解研举事题，
，，，，推动一连刷新” 为焦点目的，
，，，，围绕三大焦点？？？？檎隹，
，，，，层层递进破解研发历程中的问题处置惩罚难点：

？？？？橐唬壕级ㄎ晃侍 —— 筑牢解决问题的 “基本”

培训开篇即明确 “问题的界说是界定焦点内容、规模及目的，
，，，，为系统化解决铺路”，
，，，，并针对新产品开发场景，
，，，，构建多维度问题剖析系统：

• 问题分类全笼罩

• 优先级分级治理

• 工具赋能深度剖析

？？？？槎：高效解决问题 ——ORADO-PDCA 模子实现 “闭环治理”

针对 “问题找到后怎样落地解决计划”，
，，，，培训推出 ORADO-PDCA 五步模子，
，，，，让解决历程标准化、可追溯：

课堂上，
，，，，各小组以 “研发常见问题” 为案例，
，，，，运用该模子制订包括 “职员培训、装备校准、质料复检” 的可落地妄想，
，，，，实现理论到实践的快速转化
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？？？？槿呵爸霉芸匚： —— 从 “被动救火” 到 “自动预防”

培训强调 “最好的问题解决要领是危害预判”，
，，，，构建完整的危害治理系统：

• 危害识别多要领；；；；；

• 危害评估定轻重；；；；；

• 危害应对有战略；；；；；

• 危害控制强闭环
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赋能研发升级 构建问题处置惩罚 “新头脑、新文化”

培训尾声，
，，，，陈新春讲师强调，
，，，，研发职员需以 “厘革头脑” 发明改善点，
，，，，以 “闭环头脑” 处置惩罚问题，
，，，，以 “危害头脑” 预防隐患
。。。。本次培训不但转达了系统化的工具与要领，
，，，，更致力于推动研发团队形成 “用统一工具剖析问题、用协同头脑解决问题” 的事情文化，
，，，，镌汰相同障碍，
，，，，提升整体协作效率
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参训学员体现，
，，，，通过培训掌握了从 “精准界说问题” 到 “前置管控危害” 的全流程能力，
，，，，未来将把鱼骨图、5WHY、ORADO-PDCA 等工具应用于现实研发项目，
，，，，推动问题高效解决与研发质量一连提升
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此次培训的圆满开展，
，，，，为研发团队注入了系统化问题处置惩罚的 “新动能”，
，，，，为后续研发事情的高效推进、产品质量的稳步提升涤讪了坚实基础
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