5月19-20日k1体育麻将胡了咨询为海信日立，，，，，开展《研发质量治理-在产品开发历程中构建产品质量》实战内训，，，，，圆满开展。。。
。。

本次课程由k1体育麻将胡了研发咨询-总司理、首席照料张遨游先生主讲，，，，，张先生结业于上海交通大学，，，，，曾任职于华为和普华永道国际咨询部，，，，，在华为从研发工程师走向W2000产品总裁，，，，，此二十余年一直从研发治理的咨询和培训事情，，，，，也被客户誉为是海内IPD落地式咨询第一人。。。
。。

质量是企业取胜的要害，，，，，那么怎样在产品开发历程中构建产品质量，，，，，一次性把事情做对？？？？？

本课程没有华而不实的夸夸其谈，，，，，而是连系先生在优异企业华为公司的最佳实践，，，，，解说怎样在产品开发历程中包管产品质量，，，，，怎样做好手艺评审。。。
。。浚？？？纬讨饕芤嫒缦拢

? 华为公司电信装备的稳固性是8个9，，，，，终端产品手机的维修率业界最低，，，，，他们是怎样做到的？？？？？给我们什么启发？？？？？

? 客户一投诉板子就打到研发上，，，，，比照旧差池?

? “重视”实体交付质量，，，，，忽视文档质量?

? 依赖后端质量磨练，，，，，忽视前端质量指导?

? 质量通常只是一句口号，，，，，不知该怎样落实？？？？？

? 手艺评审流于形式，，，，，提出来的都是鸡毛蒜皮的问题，，，，，真正的问题提不出来；；； 

? 手艺评审的效度不高，，，，，问题总是在最后发明，，，，，然后一直的返工，，，，，形成恶性循环；；；

? 跨部分成员以为到项目中是资助的，，，，，不可有用的推动解决问题；；；

? 评审质料会前不看，，，，，会中提不出有用的问题；；；

? Checklist有用性不敷，，，，，业界最佳实践是怎样的？？？？？

那么业界优异公司的最佳实践是什么？？？？？华为公司是怎样从一个质量问题频发的通俗小企业到电信稳固性8个9，，，，，手机产品故障率最低的？？？？？华为公司的“测试驱动研发“是怎么回事？？？？？是怎样通过倒逼的方法让研发职员在设计中构建质量？？？？？他们是怎样做手艺评审的？？？？？给公司什么样的启发？？？？？