养生堂《产品需求治理》训练营
客户简介
养生堂药业有限公司建设于1993年，，，，， ，总部位于浙江杭州，，，，， ，是一家集科研、生产、销售为一体的大型药品保健品企业。。。。公司营业普遍除港澳台外的天下各省市自治区，，，，， ，产品线笼罩内服美容品、儿童营养品、康健养生品等领域，，，，， ，是中国保健品领军企业之一。。。。其旗下农民山泉、农民果园、朵而、生长快乐等产品更是深受消耗者喜欢。。。。
已往几年里，，，，， ，养生堂接纳“营销致胜”的方法 ，，，，， ，依赖强盛的广告或优异的产品实现能力在市场上取得了很是大的乐成，，，，， ，但他们也深知，，，，， ，在未来想要在市场上继续坚持领先，，，，， ，还需要具务优异的市场洞察与产品立异能力。。。。
项目内容
从2018年5月起，，，，， ，k1体育麻将胡了咨询为养生堂研究院量身打造《产品需求治理》训练营，，，，， ，经由前期的调研，，，，， ，我们相识到养生堂现在在产品开发中的主要是问题为：
1、产品创意和构想主要依赖首创人的商业天才和敏锐度，，，，， ，没有形成组织的实力；；；
2、缺少需求治理、产品构想的组织、流程、机制和要领；；；
3、新产品开发前仆后继，，，，， ，但许多转“储备”，，，，， ，在研发上投资收益失衡；；；
4、市场/研发职员在产品构想中难以有用肩负其职责，，，，， ，缺少洞察市场的要领和模板；；；
5、频仍进入新的市场，，，，， ，缺乏一个系统的要领来剖析市场和手艺/产品妄想。。。。
针对以上主要问题，，，，， ，k1体育麻将胡了咨询融合国际先进的研发治理与立异理念、要领，，，，， ，接纳MBA翻转式教学，，，，， ，追求项目的实操性与落地执行，，，，， ，为养生堂打造了从时机点到产品构想的《需求治理特训营》项目，，，，， ，此项目内容主要分为三部分：
第一部分：从时机点-产品构想-上市整体框架、团队和机制
第二部分：市场进攻妄想(MAP)：从时机点到产品构想流程
第三部分：基于VOC的市场洞
项目收益
经由多期培训的学习，，，，， ，k1体育麻将胡了专业的照料团队不但将国际先进的产品治理理念带入公司，，，，， ，更聚焦解决养生堂企业现实问题。。。。在课后，，，，， ，我们提供响应的工具、模板，，，，， ，并指导项目的现实落地，，，，， ，详细收益如下：
1、建设了有用的产品需求治理、产品构想的组织、流程、机制和要领；；；
2、掌握了市场洞察、需求治理的有用要领；；；
3、掌握了重新时机点到产品上市的整体流程框架，，，，， ，并提供响应的模板在现实事情中运用。。。。
4、提供响应工具模板，，，，， ，资助研发职员掌握了产品妄想的流程、要领……
k1体育麻将胡了作为产品立异与研发治理落地式培训向导者，，，，， ，k1体育麻将胡了咨询还将在后期继续跟进项目的落地实验，，，，， ，并提供一连答疑，，，，， ，助力养生堂公司的生长。。。。k1体育麻将胡了照料团队获得了养生堂高层向导高度的评价和认可，，，，， ，后续将坚持恒久相助关系。。。。
项目现场
