这场疫情对经济的影响远超2003年的“非典”，，，，，，只管关于中国经济的未来仍存乐观的预期，，，，，，但关于详细的每个企业来说，，，，，，要有迎接难题的准备。。。。

华为一经履历过极其艰难的一段岁月，，，，，，即，，，，，，2000年全球IT泡沫破灭；；；2001年又迎来中国邮电一拆为三，，，，，，华为所选择的GSM手艺蹊径，，，，，，联通和电信都没有使用；；；2002年又是天下通讯行业挑战极为严肃的一年。。。。任正非厥后回忆说：“2002年，，，，，，公司差点瓦解。。。。IT泡沫的破灭，，，，，，公司内外矛盾的交集，，，，，，我却无能为力控制这个公司，，，，，，有半年时间都是恶梦，，，，，，梦醒时常？？？？？
？蕖！。。”

在这么难题的配景下，，，，，，华为CEO任正非做出了三点判断：一越是难题时期，，，，，，客户越需要清静感，，，，，，需要能长期生涯的相助同伴；；；二是面临难题，，，，，，客户的决议系统会越发审慎，，，，，，但会越发民主，，，，，，因此要特殊重视普遍客户关系；；；三是外洋市场曙光已现，，，，，，需要鼎力大举拓展。。。。

基于此，，，，，，2002年年头，，，，，，任正非在内部揭晓了《迎接挑战，，，，，，苦练内功，，，，，，迎接春天的到来》的讲话。。。。任正非招呼说，，，，，，市场难题的状态是最能磨炼人与提高人的手艺的历史时刻。。。。并提出了四个预见性的步伐：

一是要起劲应用新头脑、新要领，，，，，，和创立性的事情改善市场情形，，，，，，准备迎接建设周期的到来；；；

二是重视现金流对未来生长的意义，，，，，，手上必需储备足够的现金；；；

三是建设普遍的同盟军，，，，，，资助署理商、分销商和供应链度过难关；；；

四是推荐更多的员工征战外洋，，，，，，特殊是非洲。。。。

华为从1987年建设，，，，，，只有在2002年泛起了史无前例的负增添，，，，，，此后一起快速前进。。。；；；竺娼20年的一连增添，，，，，，或许就是由于谁人冬天播下了种子。。。。

让我们重新温习任正非的这篇讲话，，，，，，全文如下：

迎接挑战，，，，，，苦练内功，，，，，，迎接春天的到来

文/任正非

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