A: 我们以为，，，，，厘革是改变人的看法、意识和行为，，，，，以是厘革中最大的挑战，，，，，最要害的，，，，，也在于改变人。。。

在我们20多年的厘革实践中，，，，，华为已经形成了一套的厘革治理框架，，，，，系统地解决厘革中与“人”相关的问题。。。

首先，，，，，我们要做利益关系人的剖析，，，，，把厘革影响到的群体凭证“能力”和“意愿”分为差别的群组，，，，，接纳差别的应对战略。。。关于起劲拥护厘革的人，，，，，我们要予以激励；；；关于抵制厘革的职员，，，，，要实时举行调解或者接纳其他的步伐。。。

其次，，，，，相同与培训要贯串厘革的始终，，，，，针对上述利益关系人剖析的效果，，，，，要接纳差别的相同战略。。。通过有针对性的培训，，，，，让厘革受众掌握新的手艺和要领，，，，，从而确保厘革要领的有用落地。。。例如，，，，，我们在做财经厘革时代，，，，，我们对治理层、营业职员、财经职员举行了凌驾1000场的培训。。。

最后，，，，，我们还特殊关注厘革带来的企业文化的转变。。。例如，，，，，k1体育麻将胡了集成产品开发，，，，，IPD的厘革带来了矩阵式的治理方法，，，，，已往习惯于向职能部分主管汇报的员工，，，，，照旧要同时接受项目司理的向导。。。对组织文化的指导和转变，，，，，是增进厘革落地的一些有用包管。。。

能不可举一些详细的例子，，，，，来看华为怎样来打造适合组织厘革的事情情形和气氛

A: 我以为有几个偏向来组成。。。

正向激励，，，，，对厘革团队举行奖励，，，，，让更多人知道公司的偏向，，，，，这是最常用的要领。。。我们华为每年有好几千人获奖，，，，，这无疑能爆发厘革的正向推动力。。。

但从华为的履向来看，，，，，；；；幸埠苁侵饕，，，，，它能够带来厘革的动力，，，，，作育真正的厘革。。。

有时我们需要把潜在的；；；孕曰⒖墒踊呕銮吭惫ば奶锏奈；；；，，，，，明确厘革的须要性。。。 

举个例子来说吧，，，，， 2014年，，，，，华为的供应链保存短板，，，，，现实货物和明细账不相符，，，，，有时间信息流还跑不过实物流。。。我们许多同事都相识这个问题，，，，，但没有深刻明确这个问题对客户知足度、对运营清静的重大危害。。。

那一年，，，，，我们召集了全球100多个代表处的响应主管回到公司，，，，，举行了“全球客栈大会”，，，，，面向全球直播，，，，，展示了一些让人惊心动魄的图片、视频，，，，，好比分包商群集如山的物料，，，，，让各人发自心田地明确厘革的须要性，，，，，从而起劲地投身其中。。。通过这几年的起劲，，，，，公司终于在账实相符方面抵达了k1体育麻将胡了既定目的。。。

来势汹汹的；；；不嵬贫咝А⒊沟椎睦甯。。。已往20年，，，，，我们习惯于采购全天下最好的器件开发最好的产品，，，，，营业每年也增添的很好，，，，，各人都习以为常。。。

已往两年，，，，，华为所面临的重大的外部情形，，，，，受到了极限的打压，，，，，让全体华为人也苏醒地熟悉到公司的生涯情形爆发了重大的改变，，，，，也引发了敢于自我厘革的刻意，，，，，我们为相识决产品的供应一连性，，，，，去推动k1体育麻将胡了产品的研发的进一步厘革，，，，，去自动培育清静可信的可靠的供应链同伴。。。

我们熟悉到：重大的转变、生涯的压力，，，，，都是厘革的动力，，，，，也是营造厘革气氛的绝佳的契机。。。

自2009年以来，，，，，彼得·德鲁克论坛每年都会在这位治理巨匠的家乡奥地利维也纳举行。。。此序次十三届德鲁克论坛，，，，，搜集了来自天下各地的现代治理学专家。。。今年聚会的主题是“关注人：在不确定的数字天下中前行”。。。

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