产品司理要凭证团队差别类型的人接纳差别的治理气概和治理手段。。。。以下两期聊聊产品司理怎样治理团队中的特殊人物。。。。

一、能力较弱的人：

• 有的人虽然能力暂时弱一些，，，，可是肯受苦学习，，，，上进心照旧很强，，，，这种人就应该多给他一些培训的时机，，，，让老员工带一带，，，，增进他前进；；；；；

• 有的人能力弱的缘故原由是由于事情岗位差池口，，，，不感兴趣，，，，不适合，，，，这时我们可以接纳谈心等要领增强相同，，，，安排合适的岗位。。。。
  

• 尚有的人是能力着实太差，，，，怎么培训教育都不可，，，，那就只好换人，，，，找人来取代他，，，，以免延伸事情。。。。产品司理一个很主要的素质就是敢于杀伐，，，，一个将军不会由于对某小我私家的仁慈而牺牲掉整个团队。。。。

二、能力突出的人

• 手艺有专长的，，，，那就在这方面多给他一些压力和时机，，，，让他最洪流平地施展自己的能力；；；；；

• 善于交流、对治理感兴趣，，，，让他在这个方面多生长，，，，铸造治理职业生涯，，，，让他看到未来。。。。

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