中国商圈有个希奇的征象:谈的都是情怀,,,,,,拼的都是价钱。。。

继小米喊出硬件不赚钱后,,,,,,贾跃亭最先宣布BOM价钱了。。。之后周鸿祎在一次内部讲话中说:我们以前胆量太小了,,,,,,k1体育麻将胡了胆量可不可以再大些,,,,,,硬件可不可以不要钱呢????
连情怀王子罗永浩最新宣布的手机降级到899。。。

面临移动互联网时代的价钱战,,,,,,许多老板在和我用饭谈天的时间无奈的感伤:这真是个狗娘养的时代!
关于海内的价钱战,,,,,,你可以厌恶它,,,,,,藐视它,,,,,,但你必需面临它,,,,,,由于在中国商圈里,,,,,,你永远逃不掉。。。
那么古板企业怎样应对价钱战呢????
做到如下三点,,,,,,便可立于不败之地: 一是 练内功,,,,,,敢挥刀 ;;;;二是要学会傍大款、吃软饭;;;;三是要找痛点、创蓝海。。。
在本期分享第一点:
一 、练内功敢挥刀
提高运营效率,,,,,,挥刀砍去价值链上赘肉,,,,,,即多余的本钱。。。

我们知道产品的净利润=销售收入-综合本钱(产品的制造本钱+分摊的三费)。。。
关于企业而言企业需要的白花花的银子,,,,,,也就是净利润,,,,,,要提高净利润就要降低产品综合本钱。。。产品综合本钱是产品的价值链各环节本钱之和。。。
以销售用度举例:古板行业最常见的由区域-省-市-区-等五层署理模式是,,,,,,雁过拔毛,,,,,,最后产品的综合本钱虽然很高,,,,,,这部分本钱往往去掉产品收入的40-70%。。。而互联网品牌渠道效率很是高,,,,,,直接面临消耗者。。。为什么互联网品牌敢定这么低的价钱,,,,,,其中一个很主要的缘故原由就是它的渠道效率特殊高,,,,,,砍掉了渠道上的70%的本钱。。。纵然它定很低的价,,,,,,依然可以赚钱。。。
和许多公司授课和咨询的时间,,,,,,有的企业高层长叹一声问:张先生我们也知道,,,,,,若是我们通过互联网来直销的话,,,,,,本钱可以无可匹敌的低,,,,,,可这一刀着实挥不下去啊,,,,,,这些渠道都是和我们一起生长起来的,,,,,,经由这么多年的积累我们才有今天的时势。。。若是刀挥错了,,,,,,酿成太监神功还没练成,,,,,,你说这不是亏大了吗????
在乔布斯最推许的一本书的《立异者的逆境》里,,,,,,作者克里斯坦森讲了这样一个原理,,,,,,最先发明新的手艺的大企业往往是最后应用这个手艺的,,,,,,由于保存路径依赖嘛,,,,,,效果就是被新的立异者干掉。。。如最新发明触摸屏手艺和智能手机的诺基亚被智能手机干掉;;;;最先发明数码手艺的柯达被数码手艺镌汰···就是由于恐怖的路径依赖,,,,,,这是一个很可悲的事情,,,,,,很难逃走。。。(说到这里,,,,,,也为苹果感应悲哀,,,,,,现在的苹果也陷入立异者的逆境,,,,,,产品越来越让人失望)

这也是为什么手机的直销起源于一个新进入者(小米),,,,,,而非古板的四大品牌厂,,,,,,由于四大古板的品牌商的路径依赖——强盛的渠道。。。
你不革自己的命,,,,,,就会有人会革你的命,,,,,,你不自己向自己挥刀,,,,,,有人会向你挥刀,,,,,,不但朝你下面挥刀,,,,,,还要朝你上面挥刀。。。不但砸了你的碗,,,,,,并且连锅都要端走。。。这是商业很是残酷的事实。。。???傻毙∶咨苯ブ,,,,,,一切都晚了。。。现在四大品牌都建设了自己自力的互联网品牌。。。但反应早的,,,,,,尚有汤喝,,,,,,反应迟的,,,,,,如你们现在所看到的有的已经连汤都喝不上了,,,,,,以是随处找投资,,,,,,然后种种找看法种种撕,,,,,,商业圈热闹的像娱乐圈。。。
你想想,,,,,,若是在你的行业里泛起“小米”这样的二愣子,,,,,,上去就一闷棍,,,,,,你怎样应付????会不会把你敲晕????你能不可转的过偏向来????
我想说的是,,,,,,马车肯定不想被蒸汽机取代,,,,,,可是,,,,,,我们知道:不管马车公司何等拼命,,,,,,何等起劲,,,,,,始终是要被蒸汽机取代的。。。不管义和团的神符和愿望何等优美,,,,,,面临机关枪的运气只有一个。。。这是历史的车轮,,,,,,不管你愿意照旧不肯意,,,,,,它都不会以的意志为转移,,,,,,滔滔向前。。。
在你的行业里,,,,,,你是不是还驾着那匹当初令你乐成的马车呢????你是不是怀着优美愿望的义和团呢????
虽然销售用度仅仅是综合本钱的一环,,,,,,以此来说明降低产品的综合本钱是提高产品盈利能力的主要手段。。。
以是企业要以增添产品利润、提高产品盈利能力为导向,,,,,,增进产品线环节各部分的相同与相助,,,,,,提高营业运作效率,,,,,,练好内功,,,,,,挥刀砍去非增值环节,,,,,,降低产品全流程本钱。。。
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