为什么产品司理调研下来没时机，，，是个特殊小众的市场呢？？

问题出在哪？？——又是一个“卖鞋给非洲人”的迷思！

而油条的研发和生产效率，，，正是千味最善于的焦点竞争力！  于是，，，一个最初被认定为“反共识”的时机，，，通过精准洞察“症结”（本钱高+体验差），，，迅速转变为战略共识。。。。糍粑油条最终成为千味撬动高端油条市场的黄金支点，，，取得了重大的市场与财务双丰收！

咨询实践中，，，这类“在无人问津处掘金”的案例触目皆是。。。。

冯骥对《黑神话：悟空》的洞察同样云云！

2. 产品的“症结”：不止缺手艺，，，更缺敬畏与系统IP 透支严重： 《西游记》被大宗低质页游、影视滥用，，，导致文化表达碎片化、符号化。。。。 在外洋，，，孙悟空仍停留在86版电视剧的刻板印象，，，中国神话未被天下严肃看待。。。。（文化表达的症结）

工业系统缺失：   中国游戏业严重缺乏3A级开发的标准化流程（如依赖外包动捕、人工摹仿场景），，，导致效率低下、细节失真、创作自由度低！（手艺流程的症结）

症结总结： 中国单机市场就像一片肥美的“未开垦之地”。。。。只要一款真正制作优异、饱含至心与文化深度的3A级产品泛起，，， 玩家压制已久的需求“堰塞湖”将轰然决堤！

于是，，，当所有人扎堆在手游赛道“内卷”时，，，游戏科学“反其道而行之”：重兵投入端游赛道，，，用极致的3A品质“降维攻击”！

我们在《一流的战略一定是问题导向的——华为战略的起点》剖析过苏炳添的突破就是最好例证：对标苏特尔提升步幅？？效果有限。。。。真正质变的要害在于洞察到“出脚方法导致加速节奏不连贯”这一焦点症结！改变出脚方法，，，成绩“亚洲飞人”！

小米的故事同样发人深省。。。。2015-2016年，，，小米遭遇首次重大瓶颈：

● 2015年小米首次未能完成销售目的（原妄想1亿台，，，现实销售6655万台），，，标记着高速增恒久的竣事；；

● 2016年市场份额从海内第一暴跌至第五（15%→9%），，，全球销量下降近万万台。。。。

若是仅仅针对“差别”优化——提升电商转化率？？增添复购？？扩展品类？？——效果微乎其微。。。。真正破局点是诊断出要害症结：高达90%的销量爆发在线下！ 

启动线下战略，，，让小米重回增添轨道。。。。 

这正是伟人“没有调研就没有讲话权”的真谛体现。。。。 

没有“症结洞察”的战略设计，，，注定隔靴搔痒。。。。

彼得·德鲁克道破治理的实质

什么是企业治理？？企业通过营销和立异来创立主顾。。。。

因此，，，企业治理必需具备企业家精神，，，而不可只是权要作风、行政作风，，，甚至决议事情。。。。

治理企业必需是一项创立性的而不是一项顺应性的使命。。。。被动顺应只会让企业变得平庸。。。。

治理层越是创立经济条件或改变经济条件。。。。企业治理越乐成。。。。

那些仅凭“国人只爱氪金手游”就断定端游没前途的厂商，，，就是典范的“被动顺应外部条件” 。。。。

而余承东（引领华为手机逆袭）、冯骥（开创国产3A新纪元）、竺兆江（传音科技，，，征服非洲市。。。。┮约扒堆氤陌鬃堋⒓肿埽ㄕ艏褰，，，糍粑油条破局者），，，他们的乐成都闪灼着 “企业家精神”的光线：洞察要害症结，，，自动创立或改变外部变量，，，最终斩获非凡成绩！ 

与其泯灭心力展望未来，，，不如依附深刻的洞察力，，，自动去创立未来！创立未来，，，往往比展望未来更现实。。。。

组织的意义，，，在于让通俗的人做出欠亨俗的事。。。。而实现这一点的焦点密码，，，在于向导者能否捉住“要害症结”，，，并施展卓越的向导力。。。。

拥有向导力的谋划者，，，拒绝被动顺应现状。。。。他们通过深度洞察，，，找到阻碍前进的“要害症结”，，，以此建设严酷的行为准则与流程系统，，，并孜孜不倦地追求高标准、高绩效，，，引领团队配合“创立未来”！

这正是乔布斯回归苹果后，，，《Think Different》所转达的倾覆性能量！——洞察症结，，，挑战共识，，，创立不凡。。。。