想象一下，，你正在办公室码字交总结报告，，突然嗖的一下穿越到古代，，为了心爱的女人，，要面临一次决战。。。挑战方是职业武士：身体彪悍，，战斗勇猛，，并且久经沙场，，履历富厚；；；；
；相关于他，，你简直是手无缚鸡之力。。。

那么在这种情形下，，你怎样战胜对方？？

现实上在公元前1030年，，有这样一个类似的故事： 腓力士进攻以色列，，扫罗王率军对抗。。。腓力士人派遣巨人歌利亚叫战，，歌利亚是著名勇士，，身经百战，，身高9英尺有余，， 矛似车轮，，铜质盔甲在阳光下闪闪发光，，扫罗王军队恐慌不已，，畏缩不前，，无人敢应战。。。

大卫其时是个牧童，，给当战士的三个哥哥送饭，，还不是真正的武士，，但他却要接受歌利亚的挑战。。。扫罗王试图劝阻大卫，，说他年幼，，而谁人巨人却身经百战。。。在劝阻无效后，，扫罗王把自己的铜质盔甲给了大卫。。。大卫弃之，，不必粗笨的盔甲，，而是一身牧童妆扮直奔歌利亚，，歌利亚等着大卫到身旁，，想着把这个小不点撕碎或一拳把他锤成肉酱。。。

大卫在靠近歌利亚的历程中，，手拿一颗小石子，，用机弦射中歌利亚的袒露前额，，歌利亚就地倒地身亡，，大卫上前割下歌利亚的首级，，腓力士人四散奔逃。。。

我们将大卫和歌利亚的优劣势如下：

战略专家理查德.鲁梅尔特说：什么是战略？？战略就是使用乙方的相对优势攻击敌手的软肋。。。

大卫能取胜的要害就是用自己的优势来攻击歌利亚的劣势。。。大卫的优势是勇敢，，无邪，，善于机弦，，为了施展优势，，大卫放弃了粗笨的盔甲，，由于盔甲只会降低他的速率。。。若是他靠近歌利亚吃了它一拳的话，，纵然是盔甲也救不了他。。。大卫用他的要害优势来攻击歌利亚的要害劣势——盔甲没有笼罩到的前额。。。大卫从远处准确攻击，，导致歌利亚在体型和实力方面固有的优势毫无用武之地。。。

在产品竞争中也一样。。。“大卫”要想战胜“歌利亚”必需用自己的相对优势攻击敌手的软肋才华取胜。。。

神州进入专车领域的时间，，两大巨头滴滴和uber已经形成了自己的优势，，非自有司机非自有车辆，，并且两者一直宣称有趣，，好玩，，乘坐网约车遇到种种各样好玩的人，，并且价钱自制，，那么神州怎样进入这个市场呢？？

滴滴、uber、神舟的优劣势剖析：

于是神州用自己的优势攻击巨人歌利亚——滴滴和uber的劣势：清静，，一举打入市场

公牛是插座领域当之无愧的王者，，自从1995年建设一直到2008年的13年里，，一直只做插线板，，在插线板领域积累了200多项国家专利，，并多次加入了插线板国家标准的制订，，自2001年最先已经接连15年占有天下销量第一，，并且拥有80多万家终端渠道。。。那么在这种情形下，，此后进入者大卫——小米插座不但快速杀入，，并且可以讲是攻城略地的，，市场占有率很快凌驾10%，，那么他是怎样做到的呢？？

我们剖析其时后进者小米和以公牛等为代表的老牌厂商的“歌利亚”的SWOT：

以是小米插座是怎样向“歌利亚”-公牛等老牌厂商提倡攻击的呢？？小米用自己的优势-“漂亮来进攻公牛的弱势“产品“难看、贵”。。。

雷军宣称小米是“插线板中的艺术品”，，并且网络销售售价49元。。。

之后公牛唬；；
；琶够魍瞥鲎约旱幕チ放啤靶“住，，比小米自制1块钱。。。这种打规则是用自己的短板来攻击小米的长项，，效果“击敌八百，，自伤一千”。。。公牛很如意识到这个问题，，改变了打法。。。

高露洁和佳洁士是国际一线品牌的牙膏，，在海内市场占有率恒久处于第一、第二的位置。。。云南白药是一个百年历史的著名中草药企，，主要生产止血止痛产品。。。云南白药进攻日化领域，，推出云南白药牙膏。。。

优劣势比照：

以是云南白药用已所长“中草药”攻击“歌利亚”高露洁、佳洁士的劣势：口腔康健，，取得重大乐成。。。

“人到中年，，名利看淡了，，康健看重了，，口腔康健，，关乎全身康健，，选一支好牙膏，，给自已加一份康健包管，，云南白药牙膏，，让康健的口腔享受生涯的快乐，，别忘了，，给怙恃、恋人、亲友带去口腔康健的眷注。。。

阻止2016年，，云南白药累计销售160亿，，超高露洁占有率第二，，利润孝顺超云南白药的30%。。。