在和企业做从手艺走向治理,,,,,研发项目实战治理等培训的时间,,,,,我经;;;;;峋僖恍┗陌咐。。这时会有些学员诉苦:我们不像华为,,,,,我们很苦逼的,,,,,我是经常求着别人资助做事情。。这个时间我往往疑问:在哪个公司里你找别人做事情,,,,,别人还要求着你呢??????这时他们往往恐慌的睁大眼睛说:可这个事情不是我的,,,,,它是公司的。。
不错,,,,,她是公司的,,,,,但她更是你的!
这时我往往会给他们讲项目司理的“穷人头脑”和“富人头脑”。。
记得有一次华为内部民主生涯会,,,,,有个员工问老板:“华为怎样创立员工生长的土壤??????总不可说是沙漠或是岩石,,,,,那我再好的苗也起不来呀。。”
还清晰记得任老板的回覆:沙漠也要靠你去把它酿成土壤,,,,,你要敢于用你的身体化成一种肥料,,,,,然后这个沙漠才华酿成土壤,,,,,你要有这种牺牲精神和献身精神,,,,,若是各人都不希望献身,,,,,只希望沙漠酿成土壤,,,,,我在这儿生长得非??????,,,,,别人都为我做牺牲,,,,,而我不牺牲,,,,,那你永远都没有希望,,,,,以是我们讲的献身精神就是把自己的身体化成肥料,,,,,去把沙漠刷新了。。
这次座谈会其它的内容都已经模糊了,,,,,唯有这个对话随着时间的流逝,,,,,反而愈来愈清晰。。
履历多了,,,,,在许多企业见过内容差别,,,,,表达形式差别,,,,,而头脑一致的疑问。。
这着实是两种头脑模式:穷人头脑、富人头脑。。谁人问任正非问题的员工是典范的“穷人头脑”,,,,,而任老板的回覆是典范的“富人头脑”。。
所谓穷人头脑就是:我做不可事情,,,,,不是我的缘故原由。。是由于向导太操蛋,,,,,同事不支持,,,,,情形不给力,,,,,“有心杀贼,,,,,无力回天”,,,,,木有步伐。。他们在期待情形而不是创立情形,,,,,他们一直在期待,,,,,在期待中诉苦,,,,,在诉苦中蹉跎,,,,,最后一事无成。。
而所谓富人头脑,,,,,指的是:为自己认真,,,,,他们是在床在而非期待。。事儿做不可先反思自己,,,,,很少怨天尤人。。纵然情形是一片沙漠,,,,,纵然向导很操蛋,,,,,文化很重大,,,,,他也会顽强的像个小强一样,,,,,日拱一卒,,,,,想尽步伐将事情做成,,,,,焕发出勃勃生气。。他们之以是这样是由于他们心里知道:他所认真的项目是做给现在的老板的用的,,,,,但同时也是做给下一个老板看的。。当他做成的事情越来越多的时间,,,,,一个叫做“业绩”的工具就会把他推向市场高地,,,,,行业圈子里的所有人都能看到他。。以是具有富人头脑的打工者,,,,,他们注重力都集中在事儿上,,,,,他们不诉苦操蛋的向导,,,,,重大的人际关系,,,,,猪一样的队友。。一旦接受某项使命了,,,,,便会调动所有的资源,,,,,不达目的,,,,,誓不撒手。。我经常见到这样的例子。。以是几年前当美的的一个四级治理者摇身一酿成了GE中国的VP时,,,,,我一点都不希奇。。
若是你还不明确什么是打工者的“穷人头脑”和“富人头脑”,,,,,我举个例子你就清晰了。。
或许在前年的时间,,,,,我向导一家民营企业的研发治理厘革的咨询。。由于一连几年的快速扩张,,,,,公司的治理跟不上,,,,,似乎随处是问题。。认真厘革历程治理的那位司理一有时间就向我诉苦,,,,,诉苦公司的种种问题,,,,,诉苦厘革职员不到位,,,,,向导不重视,,,,,出席率不高,,,,,出于职业病,,,,,我往往也会给些建议。。他往往说:若是我这样做,,,,,XX总会不兴奋的,,,,,他会不会搞我??????或者说这样我会冒犯同事的,,,,,他们怎么以为我??????
在厥后的厘革聚会上我注重到一件事情,,,,,他们的一个团队规则是,,,,,厘革聚会最先之前会点到,,,,,迟到的会乐捐。。这位司理认真这项事情。。
每次有大向导没到的时间,,,,,他会先给大向导打个电话,,,,,等向导到了再点到。??????上攵飧鐾哦庸嬖蜃詈罅饔谛问。。
讥笑的一幕泛起了,,,,,墨菲效应应验了,,,,,到最后如他所但心他确实把各人给“冒犯”了。。
同事生气是由于他规则执行的纷歧致,,,,,而向导不兴奋是由于规则最后流于形式,,,,,出席率稀稀洒洒。。
而他依然还在诉苦职能部分向导对此不重视,,,,,大老板不发威等等,,,,,丝毫没有意识到自己的问题。。这就是典范的“穷人头脑”。。
这也是为什么他在公司规模很小的时间就加入,,,,,直到现在照旧一个小司理的缘故原由吧。。
项目竣事后我听到有关于他的是个坏新闻:被公司炒掉了。。
希望他能看到这篇文章,,,,,改变自己的头脑。。不然下一站期待他的依然是——杯具。。
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