我人生的模范——著名的咨询照料、治理巨匠彼得·德鲁克评价自己时说，，，，他是企业的旁观者。。这是巨匠的自谦之词。。但政府者迷，，，，旁观者清，，，，简陋也是不错的，，，，正这样多时间公司治理之以是不识庐山真面目，，，，缘故原由究竟照旧：只缘身在此山中。。

虽然我离彼得·德鲁克巨匠的高度还很遥远，，，，但作为彼得·德鲁克的拥趸，，，，在履历了一整天的枪唇舌战后回到旅馆时，，，，我也会总结自己的心得，，，，也算是对先生的“自我回馈法”的一个实践。。

这些年我越发地意识到：真正的智慧，，，，前人虽已思索过万万次，，，，可是要想使它成为属于我们自己的头脑，，，，就必需一直地举行认真的自我思索，，，，直到它在我们头脑中扎根，，，，转变为自我的看法和看法。。

以下是摘自张教授的咨询日志：

2016年8月3日      于XX公司举行项目向导

今天聚会竣事后，，，，连系了在其它公司咨询时征象，，，，我再次意识到，，，，许多时间企业的问题实质上就是：人太多，，，，而真正做事的人太少。。一件本由一人认真的事情让好几小我私家认真，，，，效果酿成了“三个僧人没水喝”。。

人是很巧妙的动物，，，，你若是让他闲下来，，，，他便会想许多花花肠子，，，，好比“怎么这个事情为什么我干而不是其他人干？？？？？”  不患寡而患不均。。

譬现在天这个事情由市场、ID、研发（着实是验证，，，，好希奇。。⒅柿康榷喔霾糠峙珊先险，，，，效果导致连提个遵照的质量标准都扯得一塌糊涂。。这在业界原来是一小我私家干的活（需求转化成标准），，，，现在分成好几小我私家来干，，，，效果往返扯皮：研发说让质量提，，，，质量说让研发提（这是典范的“三个僧人”），，，，然后让照料做裁判。。

 “三个僧人”之以是没水喝，，，，是由于营业不饱和。。原来是一个僧人就能做的事，，，，组织安排三个僧人，，，，这样营业虽然不饱和了。。由于营业不饱和，，，，以是“僧人们”才有时间动心思。。人类就是一个那么很有意思的物种，，，，可以忙一点，，，，但不可闲下来，，，，一旦闲下来就起心动念，，，，犹如庄稼地一样，，，，不长庄稼就长野草。。

比照优异的公司，，，，企业中最佳的人力资源设置以激进为好，，，，也就是营业饱和原则。。

什么是营业饱和原则呢？？？？？ ???  给一小我私家发1.5倍人为，，，，让其干行业中2小我私家的活。。    这要在当下的海内情形下实验，，，，那就是共赢。。譬如华为，，，，就是典范的营业饱和原则实验者。。给员工发1.5小我私家的人为，，，，使其干业界两小我私家的活。。各人加班事情都做不完，，，，那里尚有时间动心思？？？？？

 一小我私家的活好几小我私家干，，，，经常是“不出问题人人认真，，，，出了问题人人不认真”。。外貌上是省钱了，，，，但由于事情量的不饱和，，，，员工必定闲得慌，，，，而闲得慌的话必定会找事做。。那些没事找事做的，，，，一样平常整出来的就是“人事儿”，，，，必定会爆发矛盾。。为解决这个矛盾就必定要找一个圈外人来协调。。    于是乎，，，，人多了生事，，，，事多了加人。。真可谓：人生事，，，，事生人，，，，生生不息！ 

钱德勒说，，，，现代企业的基础难题就是一直地专业化分工之后该怎样协同。。

当“三个僧人”的协调本钱大于营业价值的时间，，，，最后的效果必定是“没水喝”。。如任正非所说：许多人没事做就会人为地制作信息垃圾，，，，而这些信息垃圾必定导致有人来分拣垃圾、审阅垃圾、诠释垃圾，，，，于是爆发了一帮垃圾闲人。。 

企业抓不住时机很难做大，，，，但做大了不注重治理，，，，企业就会陷入杂乱。。而这种杂乱会让企业走向衰亡。。这在许多企业是常态。。所有的；；；；际窃诠静⑹甭裣碌，，，，如在2015年一经景物的凡客即将倒闭的时间，，，，其CEO陈年反思：“”2011年，，，，凡客最热闹时，，，，公司里有一万三千多人，，，，光总裁级的向导就有三四十位，，，，凡客却步步陷入；；；；。。现在，，，，凡客只剩下不到300人，，，，做衬衫的焦点团队只有7小我私家，，，，但营业运转得很顺畅。。我难免想，，，，以前那么多人平时都在干吗？？？？？”

“一个僧人挑水喝，，，，两个僧人挑水喝，，，，三个僧人没水喝。。”这是我们耳熟能详的故事。。在我的咨询历程中我发明，，，，企业（特殊是过了生涯阶段的企业）若不实时调解治理机制，，，，便碰面临同样的“三个僧人”问题。。