王晓彤看张笑天把碗斜起来喝完最后一口汤，，，心知足足的样子像个可爱的BOY，，，不禁笑作声来。。。。。
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张笑天扑面食确实很考究也很偏幸，，，虽然从外表看张笑天很像南方人：外表儒雅，，，语言不紧不慢，，，着实是地隧道道的北方人，，，以是扑面食有一种说不出的偏幸，，，一个月不吃一顿面食，，，就感受弱点什么似的。。。。。
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这碗日本拉面把张笑天的味蕾给炸开了，，，让他想起小时间过生日的时间才华吃到手擀面。。。。。
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张笑天腼腆的笑笑：这家拉面真不错，，，你是怎么找到的？？在南方很少找到这么正宗的面馆。。。。。
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王晓彤漏出自得的笑容，，，“只要帮我厘革乐成，，，下次带你去一家味道更赞的面馆，，，”张笑天吐了吐舌头。。。。。
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王晓彤哈哈大笑，，，张笑天在谈到事情和专业的时间一本正经，，，认真的像个大学教授，，，让人敬而远之。。。。。
。但在生涯中，，，又是另一个张笑天。。。。。
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外面下起了绵绵细雨，，，凉爽而清洁。。。。。
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“我们走走吧，，，边走边说”，，，王晓彤提议到。。。。。
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风很小，，，雨很细，，，吹到脸上痒痒的，，，很惬意。。。。。
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“你说任正非胸怀雄心，，，想引入天下一流的治理来构建华为天下级的竞争力，，，但下面一帮上将外貌支持，，，心田并不买账，，，下面暗涌流动，，，外界以为是任正非胡萝卜加大棒，，，喊打喊杀把下属搞定，，，让厘革推进下去，，，你说这是对任正非的误解，，，那么究竟怎么回事？？”王晓彤迫缺乏待的问到。。。。。
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“中国企业愿意学习标杆，，，这很好。。。。。
。但保存两个问题：第一爱学习也爱遗忘，，，喜欢赶时髦，，，之前学GE，，，学微软，，，学百度，，，学阿里巴巴，，，学小米，，，现在中美商业战把华为推动风口浪尖上，，，各人又最先学习华为，，，总是学习，，，但又总是遗忘；；；；；；第二喜欢选择性学习，，，只愿意学自己想学的，，，或者更详细来说只想学容易学的。。。。。
。”张笑天一脸凝重的说道。。。。。
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“就拿IPD厘革来说，，，外界盛传的任正非喊打喊杀，，，要‘削足适履’，，，要‘考试考试再考试，，，让缺乏格者下岗’，，，各人甚至不做思索就纷纷效仿，，，可是乐成的有几个？？”

这个问题也困扰王晓彤良久，，，她也一直思索，，，为什么这么多企业学习IPD，，，可是很少有企业取得像华为这样的乐成呢？？原来是这样。。。。。
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想到这里，，，王晓彤说您的意思是，，，由于“胡萝卜加大棒”容易学，，，以是各人关注到的是这些？？各人只看到了容易学的或者说自己想学的，，，任正非真正的厘革之道更重大，，，很少有人愿意去相识或者愿意去学？？”

张笑天对王晓彤投来赞许的眼光。。。。。
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“是的，，，这也是许多企业学习IPD失败的缘故原由，，，胡萝卜加大棒也许在推动IPD厘革中是需要的，，，可是若是IPD厘革中只有胡萝卜加大棒的话，，，期待这家企业的只有一个效果——就是失败。。。。。
。”

“那应该怎么做呢？？”王晓彤问。。。。。
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“你知道约翰科勒吧，，，他是天下顶级的企业向导与厘革领域权威，，，33岁即成为哈佛大学的终身教授，，，被称为“厘革之父”，，，他通过研究上百家企业的厘革，，，提出了厘革八步法，，，现实上任正非在华为推动厘革是严酷遵从厘革的8个办法的。。。。。
。”

“能不可仔细讲讲这八个办法？？”王晓彤问。。。。。
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约翰科勒以为厘革的第一步是建设紧迫感，，，教授以为真正的紧迫感是向导厘革和应对；；；；；；囊,但却没有人发明它。。。。。
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约翰科勒还专门为此写过一本书叫做《紧迫感》，，，在内里有这样一段话：“我一经一再被人问起一个问题：“人们在试图举行厘革时所犯的最大一个过失是什么？？”我再三思量，，，最后决议对此的回覆：他们没有在足够多的人当中建设足够强的紧迫感，，，把它看成跳板，，，向某个新的偏向奋然一跃。。。。。
。”

看出王晓彤对此有些疑惑，，，张笑天接着道：“好，，，我们想象这样一个场景，，，想象一下：你住在 37楼，，，在你家阳台有个两个手掌宽的木板通向扑面的阳台，，，现在我让你爬已往，，，你会不会爬？？”

王晓彤摇摇头，，，顽皮的问：“爬已往有什么利益吗？？”

“扑面阳台有50万人民币，，，爬已往就是你的。。。。。
。”

“500万也不爬”王晓彤吐吐舌头笑着说。。。。。
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“好，，，现在你的阳台上着火了，，，不爬已往就会被烧死，，，你会不会爬？？”

“你这小我私家真厌恶，，，那虽然得爬”王晓彤道。。。。。
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王晓彤似乎意识到自己公司推行IPD失败的缘故原由：基础没有建设紧迫感，，，谁都不肯意爬阳台。。。。。
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“对，，，这就是紧迫感的作用，，，你想想关于一家60%-100%增添率的企业，，，销售额凌驾两百亿，，，位列中国电子百强之首，，，下面的人有厘革的动力吗？？紧迫感吗？？”张笑天讲。。。。。
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“不但没有紧迫感，，，我预计啊每小我私家都感受好的不得了。。。。。
。”

是的，，，这就是其时华为厘革的处境。。。。。
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许多时间增添，，，以为是自己的起劲，，，着实不过是坐在行业的快车上。。。。。
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科斯林讲过：优异的企业在公司生长好的时间看看窗外，，，在行业生长欠好的看自己。。。。。
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而平庸的恰恰相反，，，任正非虽然知道华为是坐在行业的快速生长的火箭上，，，清晰问题所在：谁人时间的华为研发也开发了许多产品，，，基础就不是客户所需要的；；；；；；并且质量不稳固，，，产品一出去开局，，，问题频发，，，淌抵时有爆发，，，老板随处救火，，，火却越烧越旺，，，生生不息。。。。。
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GSM的MSC从G3到G6一直没有市场突破，，，UMTS V8也遭遇失败。。。。。
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任正非回忆这段履历：“我无数次地去北京，，，仍然得不到一个开试验局的时机，，，我们提出以坂田基地为试验的要求也得不到赞成，，，我们为我们偏离客户需求、固步自封、以我为中心支付了几多极重价钱。。。。。
。”

可是不是每个华为人都有任正非这样的；；；；；；，，，虽然他们有时间也诉苦，，，可是心田里以为：这是我们行业特点，，，我们这个行业就这样，，，我们这个公司就这样。。。。。
。”

“那么任正非是怎样而营造紧迫感的呢？？”王晓彤问

                                                                                                                                                                          ------未完待续