01

　　最近网上一篇小文蛮火的，，，，，，其问题叫 “员工说太累，，，，，，向导只说了这5句话.....

　　” 内容是这么写的：

　　第一句话

　　累吗？？累就对了，，，，，，惬意是留给死人的！

　　1.世上没有一份事情不辛勤，，，，，，所有现在的不辛勤，，，，，，都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。。。。。。

　　2.若是不改变自己，，，，，，去到任何一个地方都是同样的效果。。。。。。

　　3.你是为谁事情？？你是为自己事情！无论你是在我这儿事情，，，，，，照旧在别的店里事情，，，，，，都要记着，，，，，，你是在为自己事情！多熟悉产品，，，，，，多学习销售技巧，，，，，，你多学一些知识，，，，，，这都是别人拿不走的！

　　第二句话

　　遇到问题，，，，，，就说是别人的缘故原由，，，，，，怎么前进？？

　　1.不会肩负责任的人，，，，，，就不会想去解决问题，，，，，，就不会生长。。。。。。

　　2.越会处置惩罚问题，，，，，，收入越高。。。。。。

　　3.无论在那里上班，，，，，，都会遇见种种问题。。。。。。

　　4.遇见问题不可怕，，，，，，恐怖的是不懂解决问题。。。。。；；；峤饩鑫侍獾娜，，，，，，必是公司的中流砥柱，，，，，，收入自然会很高。。。。。。

　　5.支付就会有回报。。。。。。

　　第三句话

　　公司找你来就是让你解决问题，，，，，，若没有问题你连忙失业！

　　1.公司不养闲人，，，，，，找你来，，，，，，是解决问题的。。。。。。

　　2.通常事情好做的，，，，，，容易做的，，，，，，那你的收入就不会高。。。。。。

　　3.谁能解决问题，，，，，，谁就是公司的主干，，，，，，谁的收入就高。。。。。。

　　4.抢问题解决就是抢钱。。。。。。

　　5.行动力、执行力好的员工都是“董事”的员工。。。。。。通常执行力差的员工都是不懂事的员工。。。。。。

　　6.学会化解问题的能力和智慧。。。。。。

　　第四句话

　　私下讲公司欠好，，，，，，就是在出卖自己的身体和灵魂！

　　1.你会选择欠好的公司吗？？

　　2.你说公司欠好，，，，，，说明你就只能在这么差的公司上班。。。。。。

　　3.人都是自私的。。。。。。要看人自私的巨细。。。。。。谁自私小，，，，，，谁就会乐成。。。。。。

　　第五句话

　　你享受事情带来的声誉和收入，，，，，，也要肩负响应的责任和委屈。。。。。。

　　1.我们要坚持责任和委屈大于声誉收入。。。。。。

　　2.你只能恣意地保存和恣意地释放。。。。。。

02

　　有些人一边诉苦事情太累，，，，，，一边又羡慕别人家公司的高薪酬。。。。。。那就听听任正非怎么说：

　　“华为是没有钱的，，，，，，各人不斗争就垮了。。。。。。”，，，，，，“不起劲，，，，，，光想躺在床上数钱，，，，，，可能吗？？”

　　华为员工令人羡慕的高薪酬，，，，，，首先来自员工自己的斗争

　　凭证华为2016年年报，，，，，，去年人均人为抵达60万元，，，，，，引来不少羡慕的眼光。。。。。。可是，，，，，，华为不以学历、知识作为确定收入的标准，，，，，，而是以孝顺和业绩评定薪酬。。。。。。并且对员工的要求很高，，，，，，审核极严，，，，，，想要拿到高薪资，，，，，，需要一直提升自己，，，，，，一直斗争，，，，，，生长为切合要求的优异员工。。。。。。

　　虽然华为员工收入令人羡慕，，，，，，但审核极其严酷。。。。。。关于小我私家绩效评选，，，，，，一样平常来说：10-15%考评为A，，，，，，不凌驾45%的B+，，，，，，40-50%考评为B，，，，，，5-10%考评为C或D。。。。。。若是考评为C或D，，，，，，三年不可涨人为、配股，，，，，，奖金昔时为0，，，，，，号称“一C毁三年”。。。。。。

　　正是云云，，，，，，华为员工是很是拼的，，，，，，加班是经常的事。。。。。。曾有华为眷属说：怕老公务情太辛勤营养不敷，，，，，，给他带过水果零食，，，，，，可一个连上茅厕时间都没有的人，，，，，，哪有时间吃水果？？

　　华为员工令人羡慕的高薪酬，，，，，，最终来自员工的斗争效果

　　任正非的“哭穷”言犹在耳，，，，，，华为就交出了一份不错的效果单。。。。。。

　　3月31日，，，，，，华为宣布2016年年报。。。。。。年报显示，，，，，，去年华为实现销售收入5215.74亿元，，，，，，同比增添32%。。。。。。5200亿相当于5个格力、5其中兴、5个长虹、6个比亚迪、7个小米、20多个康佳。。。。。。

03

　　可见，，，，，，做华为的员工是禁止易的，，，，，，要成为优异员工，，，，，，做出业绩，，，，，，更是要支付起劲。。。。。。一起来看看华为对优异员工的16点要求。。。。。。

　　▌1、重在加入，，，，，，敢于向自己挑战

　　任正非申饬员工，，，，，，做一件事无论是否乐成，，，，，，你都要找到自己的那份感受。。。。。。只要你加入并与之拼搏过，，，，，，你就是乐成了，，，，，，“输赢无定命，，，，，，敢搏成七分”。。。。。。

　　▌2、要宽容盛意出错的员工

　　任正非以为，，，，，，员工都是在出错中生长，，，，，，关于由于履历缺乏出错的员工要宽容，，，，，，勉励各人刷新事情。。。。。。

　　头脑不经磨炼就容易钝化。。。。。。那种善于动头脑的人，，，，，，就越来越智慧。。。。。。他们也许以身实验，，，，，，惹些小误差，，，，，，各级向导要区分他们是为了刷新事情而惹的病呢？？照旧责任心不强而犯下的过失？？是前者，，，，，，你们要手下留情。。。。。。我们要勉励员工去刷新事情。。。。。。

　　▌3、作育专家，，，，，，不要“万能将军”

　　要求每一小我私家要对自己从事的一行热爱、醒目、逾越，，，，，，在条件允许、有充分精神的情形下，，，，，，可以多相识一些与事情相关的周边的其他营业的运作状态与手艺。。。。。。

　　华为强调，，，，，，没有下层事情履历的人不可提升，，，，，，学历只是选拔干部的参考因素，，，，，，主要依据现实本领选拔干部。。。。。。

　　我们这个时代需要的是专家，，，，，，而不是万金油式的通才。。。。。。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、客栈专家、打字专家等种种各样的专家组合在一起，，，，，，这就是一个极有战斗力的联合兵团。。。。。。

　　试想一个炮兵团，，，，，，人人都是周全手，，，，，，软件会搞一下，，，，，，网络也会一点，，，，，，芯片也懂设计，，，，，，财务还明确，，，，，，本钱糊糊涂涂地能说一通，，，，，，就是“炮”打禁绝，，，，，，全团都是这样高学历的人才，，，，，，什么都懂，，，，，，就是没人打得准“炮”，，，，，，上“战场”这个团有什么战斗力，，，，，，非垮不可。。。。。。若是真充满了这种“万能将军”，，，，，，华为非垮不可。。。。。。

　　▌4、由“抬石头”酿成“修教堂”

　　华为要求员工相识公司的斗争大目的，，，，，，要以企业生长大目的来牵引一样平常事情，，，，，，这样事情的意义差别了，，，，，，事情的质量也更高了。。。。。。

　　华为人常讲过一个故事：五十年前有两个青年在抬石头修教堂，，，，，，一个智者问他们：“你们在干什么？？”一个青年告诉他：“我在抬石头”，，，，，，另外一个青年则说“我在修教堂”。。。。。。五十年已往以后，，，，，，说抬石头的人还在抬石头，，，，，，说修教堂的已成了哲学家。。。。。。

　　华为公司现在天天都在“修教堂”，，，，，，为什么？？他们瞄准了一个生长大目的，，，，，，做的事情是天天在“抬石头”，，，，，，可是总目的是为了公司的焦点竞争力的提升。。。。。。

　　以是我们天天都在“修教堂”，，，，，，五十年后你们可能就修成了，，，，，，各人都能成为哲学家、企业家，，，，，，或成为一个很好的治理者和专家。。。。。。各人想想，，，，，，在公司里你的事情总目的是修教堂，，，，，，而你的人生目的不是也在转变吗？？

　　▌5、员工要恒久坚持自我批判

　　任正非以为，，，，，，青年人要恒久具有自我批判精神。。。。。。一小我私家只有坚持自我批判，，，，，，才华一直前进。。。。。。在公司内部，，，，，，一定要打掉好体面的头脑。。。。。。

　　大大都人走上事情岗位后会酿成小心眼的人，，，，，，若是你们的那种小心眼不战胜掉，，，，，，对华为公司的生长不但不是动力，，，，，，反而可能是绊脚石，，，，，，不但不可使公司壮大，，，，，，反而会削弱公司的竞争力。。。。。。真正能使华为公司更快、更大生长的就是依赖每个员工开放自己，，，，，，要增强对自我的批判。。。。。。

　　我唯一的优点是自己有错能改，，，，，，没有体面观，，，，，，这样的人以后也容易找，，，，，，以是接班并没有什么难。。。。。。万万不可以把一小我私家神化，，，，，，不然就是扭曲华为的价值创立系统，，，，，，公司就会垮掉。。。。。。由于，，，，，，员工以为自己在创立价值，，，，，，起劲性就会很高，，，，，，若是员工以为只是某一小我私家在创立价值，，，，，，起劲性就会损失。。。。。。

　　▌6、不要有“打工仔”心态

　　希望员工不要以为“这公司跟我没关系，，，，，，我就是打工的”。。。。。。若是总以这种“打工仔”看法来想问题，，，，，，就没有跟公司建设起一种生死与共的运气看法。。。。。；；；泻粼惫ぱ八四侵忠凰坎还丁⑻ぴ凳档氖蹈删。。。。。。

　　▌7、茶壶里倒不出的饺子即是没饺子

　　华为不以学历、知识作为确定收入的标准，，，，，，而是以孝顺和业绩评定薪酬。。。。。。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子可是没倒出来，，，，，，没倒出来就即是现实上没有饺子。。。。。。

　　我以为一小我私家文凭怎样并不主要，，，，，，一小我私家要起劲提高自己的基础知识和手艺，，，，，，这很主要。。。。。。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练，，，，，，容易吸收新的手艺与治理。。。。。。

　　可是有知识的人纷歧定有很好的手艺。。。。。。我们要以孝顺来评价薪酬。。。。。。若是这小我私家很有学问，，，，，，“内里装了许多饺子，，，，，，倒不出来，，，，，，倒不出来就即是现实上没有饺子”。。。。。。

　　企业不是按一小我私家的知识来确定收入，，，，，，而是以他拥有知识的孝顺度来确定的。。。。。。我们强调使用一个干部时，，，，，，不要思量他的标记，，，，，，不可按他的知识来使用，，，，，，我们必需要凭证肩负责任、他的能力、他的孝顺等素质来审核干部。。。。。。

　　▌8、重视向别人学习，，，，，，取长补短

　　任正非说，，，，，，做人要起劲吸收别人的优点，，，，，，对同伴则应起劲指出他的弱点。。。。。。别人指出你的弱点，，，，，，品评你的弱点现实上是在资助你，，，，，，希望你前进，，，，，，若是你把这种资助也放弃了，，，，，，那就太亏了。。。。。。

　　▌9、要善于归纳总结

　　任正非与员工座谈时说，，，，，，现在给你一把丝线，，，，，，你是不可把鱼给捉住的。。。。。。你一定要将这把丝线结成网，，，，，，这种网就有一个个网点。。。。。。

　　人生就是通过一直地总结，，，，，，形成一个一个的网点，，，，，，进而结成一个大网。。。。。。若是你不善于归纳总结，，，，，，就会像猴子掰玉米一样，，，，，，掰一个，，，，，，丢一个，，，，，，你将没有一点收获。。。。。。各人平时要多记条记、写总结，，，，，，不想前进的人肯定就不会这么做。。。。。。不前进还不循分，，，，，，怨言怪话满腹，，，，，，这样的人我们不接受。。。。。。若是你不善于归纳总结，，，，，，你就不可前进。。。。。。

　　人类的历史就是一直从必定王国走向自由王国的历史。。。。。。若是没有平时的归纳总结，，，，，，结成这种头脑的网，，，，，，那就无法解决随时泛起的问题。。。。。。不归纳你就不可前进，，，，，，不前进你就不可上台阶。。。。。。人是一步步前进的，，，，，，你只要一小步一小步地前进，，，，，，过几年当你转头总结时，，，，，，就会发明你前进了一大步。。。。。。

　　▌10、实事求是地做职业生涯设计

　　强调员工要“爱一行，，，，，，干一行”，，，，，，你不爱就别干。。。。。。“爱一行，，，，，，干一行”也要实事求是，，，，，，要连系自己的专长和专业设计自己的职业生涯。。。。。。

　　员工举行了实事求是的自我职业生涯设计之后，，，，，，就要用设计的目的去严酷地要求和约束自己，，，，，，使自己朝着目的走。。。。。。例如你设计要当总统，，，，，，那你就得用总统的标准去严酷要求自己，，，，，，注重自己的一言一行。。。。。。不然人言可畏，，，，，，禁不起人家的攻击、揭底，，，，，，自己是很苦的。。。。。。

　　▌11、员工要热爱事情

　　希望员工将做事情当成一种热爱，，，，，，当成一种献身的驱动，，，，，，是一种难堪的机缘和挑战，，，，，，应该好好珍惜。。。。。。每个员工要认真地做好每一件事，，，，，，不管是大事照旧小事。。。。。。各人眼光要远大，，，，，，胸怀要坦荡，，，，，，要富有责任心，，，，，，不盘算小我私家的得失。。。。。。

　　只有全身心的投入、潜心钻研，，，，，，才会成绩自己。。。。。。人只要热爱它，，，，，，终会熟悉它，，，，，，在严酷的、大宗的实践中，，，，，，看出破绽，，，，，，爆发新的突破。。。。。。没有实践的创立发明越来越难。。。。。。恒久不懈的做实，，，，，，最终将创立事业，，，，，，这是历史的启示，，，，，，也是量变到质变的纪律。。。。。。我们必需有所作为，，，，，，一切有志于献身事业的人，，，，，，都应义无反顾地勇往直前，，，，，，不管两旁的鲜花、荆棘。。。。。。

　　▌12、员工应从小事最先体贴他人

　　作育员工从小事最先体贴他人。。。。。；；；笤惫ひ鹬剽锸选⒆手苊谩⒍郧兹巳险。。。。。。在此基础上体贴他人，，，，，，支持希望工程、寒门学子、烛光妄想……并且平时体贴同事以及周围有难题的人。。。。。。

　　勉励员工把本职事情做好，，，，，，本职事情做好了，，，，，，公司生长了，，，，，，对国家的孝顺就变大了。。。。。。

　　▌13、对下层员工注重专长作育

　　华为对下层主管、专业职员和操作职员实验岗位相对牢靠的政策，，，，，，提倡“爱一行，，，，，，干一行；；；干一行，，，，，，专一行”。。。。。。“爱一行”的基础是要通得过任命考试，，，，，，已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位审核的筛选。。。。。。

　　去年我们发动了两百多个硕士到售后效劳系统去磨炼。。。。。。我们是怎样发动的呢？？我们说，，，，，，跨世纪的网络营销专家、手艺专家要从现场工程师中选拔，，，，，，另外，，，，，，通常到现场的人时机和待遇可能会更好一点。。。。。。

　　一年后，，，，，，他们有的分流到种种岗位上去，，，，，，有的留下做了维修专家。。。。。。他们有实践履历，，，，，，在种种岗位上前进很快，，，，，，又推动新的员工进入这种循环。。。。。。这种手艺、营业、治理的循环都把优良的工具带到下层去了。。。。。。

　　▌14、提倡“干一行爱一行”

　　华为允许员工适外地挑选事情岗位，，，，，，但不勉励员工频仍地替换事情岗位。。。。。。勉励员工“干一行爱一行”，，，，，，在干的历程中逐步爆发兴趣，，，，，，最终生长为专家。。。。。。

　　公司允许员工有挑选岗位的时机，，，，，，不过首先在事情中要先听从分派，，，，，，尽快磨合，，，，，，让头脑火花在本职事情中闪灼出来，，，，，，逐步爱上这个岗位。。。。。。若是发明很不对适，，，，，，尚有替换时机。。。。。。但万不可这山望着那山高，，，，，，效果哪座山也爬不上，，，，，，最后被公司镌汰了。。。。。。

　　“干一行爱一行；；；爱一行干一行”是相对的，，，，，，不可无限地乱爱下去，，，，，，也不可无限制地替换岗位。。。。。。

　　▌15、增强自我培训，，，，，，逾越自我

　　接受培训是主要的，，，，，，但自我培训更主要。。。。。。要真正想成为一个高级职员，，，，，，就要自己培训自己，，，，，，只有自我培训才华实现逾越。。。。。。人生苦短，，，，，，青春名贵，，，，，，不要蹉跎了岁月。。。。。。梦想成大事，，，，，，就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神。。。。。。

　　任何时间、任何所在都有自我培训的时机。。。。。。要开放自己，，，，，，普遍地吸收别人的营养，，，，，，珍惜时间，，，，，，珍惜时机，，，，，，找到你自己的人生切入点，，，，，，增强自我培训，，，，，，逾越自我。。。。。。

　　手艺培训主要靠自己起劲，，，，，，而不是天天听别人授课。。。。。。着实每个岗位天天都在接受培训，，，，，，培训无处不在、无时不有。。。。。。乐成者都主要靠自己起劲学习，，，，，，成为有用的学习者，，，，，，而不是被动的被贯注者，，，，，，要一直受苦学习提高自己的水平。。。。。。

　　在一次与员工谈话中，，，，，，任正非提到了自己是怎样争分夺秒地自我学习：我不知道你一天学习几多个小时，，，，，，你能否拿一个你一天的作业时间表给我看看？？我可以告诉你我是怎么学习的，，，，，，若是是坐两个半小时到北京的飞机的话我至少是看两个小时的书。。。。。。我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，，，，，，因此我才有前进。。。。。。

　　▌16、给敬业的员工更多的时机

　　认真认真和治理有用的员工是华为最大的财产。。。。。。尊重知识、尊重个性、整体斗争的员工，，，，，，是事业可一连生长的内在要求。。。。。。

　　华为希望每一个员工都要驻足本职，，，，，，有所作为。。。。。。那些一心想做大事而本职事情做欠好的员工要下岗。。。。。。要给那些敬业的员工更多的生长和生长时机。。。。。。

　　我们要创立更多的时机，，，，，，给那些严于律己，，，，，，宽以待人；；；对事情高度投入，，，，，，追求不懈刷新，，，，，，时而还会犯小过失和不善于原谅自己的员工。。。。。。

　　只有高度的投入，，，，，，高度的敬业，，，，，，才会看透“红尘”，，，，，，找到刷新的时机，，，，，，才华找到自身的生长。。。。。。敢于坚持真理，，，，，，敢于讲真话，，，，，，敢于自我批判，，，，，，在没有深刻熟悉事物的时间不乱讲话，，，，，，不哗众取宠的员工是我们事业的希望。。。。。。

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