若是你有一家公司，，，，，你会怎么办？？？？？ ？
北京人：我要把它做玉成国连锁的百年企业！
上海人：上市!上市!上市！
可是若是你问一个深圳人，，，，，他一定碰面目凝重，，，，，心事重重：“这公司倒闭了怎么办？？？？？ ？”这就是深圳，，，，，“怕死”的深圳 。。深圳，，，，，是一座重视“失败学”的都会 。。
若是你是加入中考的初中生，，，，，你会想尽步伐起劲提高，，，，，由于畏惧自己被一半同龄人干掉； ；；；；若是你是刚结业的年轻人，，，，，你要想着怎样掌握更多的手艺，，，，，不至于被镌汰； ；；；；若是你是深圳的创业者，，，，，首先想的不是怎样上市，，，，，而是怎样活下来……与其说这是焦虑，，，，，还不如说深圳人有严重的； ；；；；馐，，，，，简而言之：深圳人怕“死” 。。这种忧患意识不但保存于个体，，，，，深圳的企业尤为突出 。。就在最近，，，，，招商银行内部论坛上，，，，，一位员工写的《招行离冬天尚有多远》引起了行业的普遍讨论 。。
若是不出所料，，，，，k1体育麻将胡了半年报会依然亮眼，，，，，又将成为行业标杆获得媒体张扬......
是的，，，，，果真不出作者所料，，，，，在招商银行宣布半年业绩中，，，，，它的业绩照旧一如既往的亮眼：第一家资产规模突破7万亿的股份制银行； ；；；；利润增添13.08%； ；；；；市值9386亿，，，，，距离“万亿市值”只差一步之遥……
可是作为招行的一份子，，，，，作者却在文中全力以赴直击自身陈弊，，，，，指出看到文化价值观劣化和激励机制僵化带来的； ；；；； 。。招行的战略机缘期是财务面带来的，，，，，若是财务面的乐观使我们损失了； ；；；；，，，，，损失了组织厘革的动力，，，，，损失了重塑文化和激励机制的刻意，，，，，那么未来三年很可能成为招行「失去的三年」 。。这种从内而外的“怕死”，，，，，不是深圳企业的第一次 。。
在去年万科的秋季例会上，，，，，有员工拍出下了聚会的主体——鲜红的配景上，，，，，赫然写着“活下去” 。。一直重视低调的万科，，，，，瞬间占有了所有新闻平台的头条，，，，，让所有人都知道了，，，，，万科未来三年的主要目的和基本底线，，，，，就是想尽步伐“活下去” 。。厥后，，，，，拍摄下此图三名“泄密”的员工，，，，，因“造成了卑劣的影响”被万科开除了 。。岂非万科真的到了只求“活下去”的田地吗？？？？？ ？
据最新的《财产》“天下500强”榜单，，，，，万科已经一连第四年上榜，，，，，排名稳步提升 。。这着实不是万科第一次“带节奏”，，，，，从2007年，，，，，王石抛出“拐点论”，，，，，厥后，，，，，郁亮提出了“白银时代” 。。万科把每一天，，，，，都当成最后一天在活 。。就像郁亮所说的，，，，，“活下去”是一种忧患意识，，，，，为了活得久，，，，，活得好 。。刷新开放40年，，，，，几轮严冬，，，，，已经冻死了无数企业 。。
在深圳，，，，，高科技企业的乐成，，，，，往往是失败之母 。。以是把这种“怕死”的失败学，，，，，玩得入迷入化的，，，，，当属深圳的两个招牌企业——华为和腾讯 。。
2000年左右，，，，，全球网络热退潮，，，，，市场萎缩，，，，，IT行业遭遇十分艰难的上行压力 。。可是，，，，，在深圳创业了13年的华为却渐入佳境 。。昔时不但销售额高达了220亿元，，，，，更是冲出亚洲走向天下，，，，，在外洋市场销售额达1亿美元 。。更令人眼红的是，，，，，华为一年累计创立了惊人的29亿元利润，，，，，是天下电子行业的绝对龙头 。。然而，，，，，就在华为如日中天的时间，，，，，任正非却在内刊上揭晓了《华为的冬天》一文 。。文章中，，，，，任正非没有提到任何华为的成绩，，，，，反而大谈； ；；；；褪О，，，，，追问华为该怎样“过冬” 。。
我们公司的太平时间太长了，，，，，在清静时期升的官太多了，，，，，这也许就是k1体育麻将胡了灾难 。。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海 。。灾祸是一笔财产，，，，，而我们没有经由灾祸，，，，，这是我们最大的弱点 。。
华为的； ；；；；约拔酢⑿菀凳且欢ɑ岬嚼吹 。。许多人以为任正非在“作秀”，，，，，而任正非就真的把这场“秀”一直做了下去 。。此后，，，，，任正非一直通过内部的讲话或者文章举行预警：《华为的冬天》;《迎接挑战，，，，，苦练内功，，，，，迎接春天的到来》;《活下去，，，，，是华为的硬原理》;《收紧焦点，，，，，铺开周边》;《雄赳赳，，，，，雄赳赳，，，，，跨过太平洋》;《北国之春》;《在平和理理性中存活》等等 。。2012年，，，，，华为有了自己的企业传：《下一个倒下的会不会是华为》 。。这书名乍一看，，，，，还以为是特朗普写的 。。
现在，，，，，华为可能正在履历自己的冬天 。。但华为2018年的年报显示：华为年销售额收入已高达7212亿元，，，，，净利润593亿元 。。今天华为的利润，，，，，已经是2000年的20倍了 。； ；；；；肪辶荻，，，，，而腾讯的“失败”，，，，，则大多都是“自找”的 。。作为中国互联网的代表企业，，，，，许多人最最先知道腾讯，，，，，照旧由于那只会跳动的企鹅 。。就在十多年前，，，，，QQ势头正猛，，，，，可以说是社交平台的“明星”产品，，，，，景物无限，，，，，用户量也是空前重大 。。
可是，，，，，如坐针毡的马化腾总以为不久后就会有一款新的产品来干掉他的QQ 。。于是，，，，，他选择了革自己的命——让公司内部差别事情团队研发可能倾覆自己的新产品，，，，，让它们相互竞争，，，，，赢家胜出 。。就像我们其时微信推出来的时间，，，，，手机QQ部分阻挡，，，，，虽然他也看到偏向了，，，，，他甚至也有一个团队已经在做一个类似的产品，，，，，着实两个团队都在做，，，，，只是最后谁跑出来受接待了，，，，，谁用这个软件，，，，，最后是我们手机QQ的谁人团队失败了，，，，，他做出来的欠好用，，，，，微信出来了 。。
由内部竞争脱颖而出的微信，，，，，着实就是腾讯的； ；；；； 。。马化腾说过，，，，，“作为首创人，，，，，没有； ；；；；，，，，，是企业最大的； ；；；； 2018年12月18日下昼，，，，，马化腾在北京西三环的一间聚会室直接说到：“（2018年）是； ；；；；泻芮康囊荒 。。”而就在其时的4个小时前，，，，，他还坐在人民大礼堂主席台第二排，，，，，刚刚拿到“刷新开放四十周年先锋人物”称呼的奖牌 。。
创业难、守业难，，，，，知难不难 。。研究失败，，，，，有时比研究乐成更有价值 。。
着实更令人好奇的是，，，，，深圳为什么会云云重视“失败学”？？？？？ ？
这个问题可以从第一代“深圳人”讲起 。。在上世纪80-90年月，，，，，那些有家境、有配景、有能力的人，，，，，都选择了北京上海，，，，，而愿意来南下淘金的，，，，，大大都是时代的“失败者”，，，，，他们可能空有报负，，，，，却无处施展； ；；；；他们可能在北京上海无法驻足，，，，，但却不肯意回老家种田； ；；；；也可能，，，，，他们是由于某种政策和下令，，，，，背井离乡地被“发配”到深圳.....
他们不甘、不羁、也从不畏惧 。。由于这些已经深刻体验过失败的人，，，，，只管越发盼愿乐成，，，，，但却会时刻坚持着，，，，，对失败的敬畏 。。从某种水平上讲，，，，，深圳刷新初期那代人的扎实与忧患意识，，，，，已经成为一个配合的标签，，，，，并且在一次次乐成的实践中，，，，，形成深圳基因并传承下来 。。就像任正非、马明哲、王石等等谁人时代的企业家，，，，，从创业最先，，，，，就处于一种“惶”者的状态之中，，，，，就充满了； ；；；；馐，，，，，这也是深圳企业崛起无法绕开的“蹊径” 。。
而当这种精神情质一脉相传并扩散出去的时间，，，，，这座都会也会越发地盛行“失败” 。。
2002年，，，，，全体深圳人在讨论《深圳，，，，，你被谁扬弃？？？？？ ？》； ；；；；2015年，，，，，膨胀的深圳人最先谈论《深圳，，，，，你需要悄悄》； ；；；；2016年，，，，，深圳人又最先担心《不要让华为跑了》.....
今天，，，，，善于总结和反思是正在成为深圳一种优异的基因 。。“失败学”这堂课，，，，，一代人学习了，，，，，一个企业学习了，，，，，整个都会也在潜移默化中弥漫这种气息，，，，，并逐渐形成底色 。。 若品评不自由，，，，，则赞美无意义 。。重视失败学的深圳，，，，，并不畏惧“失败” 。。无论是深圳人，，，，，照旧企业，，，，，关于未来的每一步，，，，，它都会选择反思、接纳、立异 。。
由于谁人喜欢一次次喊“狼来了”的深圳，，，，，早已为自己备好了猎枪和子弹 。。
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