在咨询的历程中，，，，，，我们发明有许多的研发企业都有这样的苦恼：组织缺乏有用的履历传承和积累，，，，，，造成团队的能力提升缓慢，，，，，，进而太过依赖个体强人。。。。要解决这个问题涉及到研发治理的各个方面，，，，，，今天我们先从项目治理的履历教训总结提及。。。。
由于事情的关系，，，，，，接触过不少项目司理，，，，，，或许是由于PMBOK关于项目结项的环节讨论得并未几的缘故原由，，，，，，这样的看法在项目司理中司空见惯：当所有立项时要求的效果完成交付后，，，，，，这个项目就算竣事了，，，，，，但真该云云吗？？？？先给各人分享一个案例：
驻海地维和的美国军队划定，，，，，，每攻克一座城镇，，，，，，都要求步队坐下来总结上次的战斗履历。。。。当第一次攻击海地城镇时，，，，，，他们遭遇到外地武装实力的强烈对抗，，，，，，经由总结发明，，，，，，外地人在家对抗远比街上弱，，，，，，于是当攻克第二个城镇时就直捣家巢。。。。厥后他们又在总结中发明，，，，，，外地人很是怕狗，，，，，，于是在第三次攻城时，，，，，，各个进入家巢的小分队就都牵上了一条军犬。。。。再厥后他们总结还发明，，，，，，外地人尤其敬重女性，，，，，，当攻击第四个城镇时，，，，，，他们的领队主座所有是清一色的女性。。。。就是这样一直地总结学习，，，，，，使得美军一次比一次更轻松地攻克海地城池，，，，，，抵达了维和目的。。。。
“使命后检视”（after-action-review）最早是美国陆军的标准操作程序，，，，，，在任何重大事务竣事之后，，，，，，都要停下来总结并吸收从这个事务中取得的教训。。。。不难想象，，，，，，对武士来说，，，，，，吸收教训具有生死生死的意义。。。。在现现在竞争强烈，，，，，，产品当道的时代，，，，，，履历教训的积累，，，，，，很洪流平上也决议了一个研发组织是越来越好生气勃勃，，，，，，照旧原地踏步逐渐消亡。。。。
既然总结云云主要，，，，，，详细该怎样操作呢？？？？首先，，，，，，项目总结分为三种类型：
1.状态总结：审阅项目的时间，，，，，，本钱和规模是否按妄想告竣；；；；；；
2.设计总结：主要是针对项目涉及的一些设计事情举行检查和回首；；；；；；
3.历程总结：焦点在于剖析我们是怎么样完成事情的，，，，，，以及怎样刷新
前两种总结，，，，，，由于经常和项目的监控和评估强相关，，，，，，各人有意无意地也都做了，，，，，，这里重点谈谈第三种历程总结。。。。
历程总结，，，，，，是从治理的历程中网络相关素材，，，，，，并从中罗致能够提高团队事情绩效的治理履历，，，，，，主要从如下两个方面睁开：
a.消极的负面事务
正如爱迪生所说，，，，，，当有人问他在1800次制造灯丝的实验失败后，，，，，，他是否感应气馁时，，，，，，他说，，，，，，“不，，，，，，我知道了1800种我不需要再去实验的质料。。。。”在一个组织中，，，，，，若是能尽可能地阻止同样的问题重复犯，，，，，，少走熟悉的弯路，，，，，，着实就已经领先竞争敌手一大步了。。。。这部分信息项目司理在召集团队成员讨论的时间，，，，，，注重万万不要用诸如“我们有什么做得欠好的地方”这样的问题来指导，，，，，，只会引起各人的反感，，，，，，而应该从“怎样做得更好，，，，，，探寻刷新要领”的偏向上去资助各人思索；；；；；；
b.起劲的正面事务
一项事情的完成凌驾预期时，，，，，，我们也需要问个以是然，，，，，，一方面这些要害事务往往能够鼓舞人心，，，，，，越剖析越有成绩感，，，，，，另一方面，，，，，，只有把好的做法真正地揉碎了嚼烂了，，，，，，才华提炼出其他项目或团队可以直接参考的内容，，，，，，起到闻一知十的作用，，，，，，这中心需要注重的是，，，，，，多些行动指引，，，，，，少些指导头脑，，，，，，不然，，，，，，借鉴意义就很难完全落地。。。。
做好项目的履历教训总结，，，，，，最大化每一个项目对组织的价值！
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