彼得德鲁克:一个好的决议，，，它的效果是几年后展现的
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两年前，，，我和戴总坐在华侨城这个充满生涯气息的咖啡馆里，，，面临快速生长的逆境，，，如产品开发周期长，，，上市速率慢，，，质量不稳固，，，跨部分协同难题，，，森威尔戴总决议引入k1体育麻将胡了咨询修建卓越研发系统IPD
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。。。。IPD的焦点是通过建设一套卓越的产品谋划模式，，，来实现组织的授权，，，赋能，，，去中心化，，，激活团队，，，让营业着花
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今天我们再次坐到这里，，，戴总深有感伤的说:之前k1体育麻将胡了KPI新产品销售收入占比目的定为15%
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。。。。但总也达不到，，，于是调解到7%，，，但告竣照旧难题
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在k1体育麻将胡了咨询照料的资助下，，，公司构建了卓越产品研发系统-IPD确立了授权，，，赋能，，，去中心化，，，激活团队，，，让营业着花的作战模式
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去年新产品销售收入占比达30%！在商业战的大情形下外洋市场逆势增添50%！今年的新产品销售收入占比目的定为35%，，，由于之前的都太没挑战了
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这些年做咨询，，，发明优异的企业家有一个共性:他们不会像经济学家一样气馁，，，面临逆境也从不怨天尤人，，，他们从不把精神放到自己不可影响的事情上：如中美商业战，，，不靠谱的特朗普，，，海内经济下行L型趋势，，，也很少去听title很大的经济学家的危言耸听的演讲，，，而是有什么问题解决什么问题，，，他们会把精神放到能够影响的事情上：如进攻偏向简直定，，，组织的升级，，，团队的建设，，，干部的作育
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在《高效人士的七个习惯》这本书里，，，斯蒂芬柯维博士把这种习惯归纳为“高效人士的第一个习惯”：起劲自动
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。。。。极自动者专心做自己力所能及的事，，，长此以往，，，他们的影响圈会逐渐扩大；；；；；消极者过于关注无法改变的部分，，，则容易爆发消极能量，，，怨言诉苦，，，使影响圈一直缩小……

正由于像森威尔这样的企业，，，他们的增添是内生动力，，，而非外生动力，，，以是在经济情形欠好的时间，，，不但不受影响，，，反而能够逆市增添
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。。。。由于那些靠外生动力生长的企业，，，在经济欠好的时间活不下去了嘛！

以是谋划企业，，，外貌的虚荣都是很浅薄的，，，最主要的照旧天职，，，务实，，，求进，，，真正做到以客户为中心，，，这才王道
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。。。。谋划事业云云，，，谋划人生亦是云云
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从这点上讲，，，像森威尔这种务实求进的企业，，，虽然销售额和华为没法比，，，但实质上他们和华为一样，，，都是中国制造业的脊梁，，，是中美商业战的底气
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很兴奋，，，k1体育麻将胡了咨询作为落地式咨询的提倡者，，，能为中国中小制造业智造升级孝顺一份实力!

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