这几天，，，，，一部影戏预告片《啥是佩奇》火遍了朋侪圈，，，，，没有看过的研友们可自行百度。。
。。。几分钟的视频，，，，，各人解读的角度富厚多彩，，，，，有逾越怙恃的爱，，，，，有城乡鸿沟的思索，，，，，尚有撒播学纪律的交流，，，，，今天就着这份热菜，，，，，和各人聊聊容先生从中看到的，，，，，对华为Owner意识的最好诠释。。
。。。

在华为事情，，，，，无论大到组织照旧小到小我私家，，，，，从上到下都很重视“Owner”意识的作育和塑造，，，，，我们平时在做咨询和培训的历程中，，，，，也都会去撒播这种做事的文化，，，，，那究竟什么是Owner，，，，，详细该怎么做？？？我们随着《啥是佩奇》的这位爷爷一起走一遍。。
。。。

视频开头，，，，，爷爷就明确了一个目的：

孙子想要佩奇

只管相对“笼统”，，，，，但他依然走上了一段“啥是佩奇”的探索之路！从查字典到大喇叭广播，，，，，乡里乡亲地探询，，，，，一直去伪存真，，，，，什么网红主播，，，，，超市洗发水等，，，，，逐个Pass，，，，，只管蹊径曲折，，，，，但各人应该能体会到老人的那份刻意，，，，，眼神的坚定也从未摇动。。
。。。最后，，，，，爷爷终于拿到了关于佩奇的有用线索，，，，，“动画片里的粉红猪，，，，，长得就像这鼓风机似的”，，，，，一番鬼斧天工的操作之后，，，，，给孙子的佩奇闪亮登场。。
。。。

不知道各人怎么看，，，，，这个效果不管是交付物层面，，，，，照旧心理层面，，，，，都是凌驾我预期的，，，，，既赞叹于它能做得云云之像，，，，，更感动于这份坚持着花效果。。
。。。整个历程，，，，，爷爷一直是一种起劲自动，，，，，以终为始，，，，，紧盯目的的心态，，，，，反观我们事情中的一样平常，，，，，若是接到的使命不在“恬静区”内，，，，，是不是会下意识地爆发抵触情绪，，，，，进而给自己设置一些不须要的障碍呢？？？Owner遇到问题去找要领，，，，，而不是沦落于搜集和枚举种种主客观难题的论据，，，，，去证实“这事搞未必与我无关”的结论，，，，，我们强调的是舍我其谁的责任，，，，，而不是神通宽大的能力！

现实上，，，，，和《啥是佩奇》相似的，，，，，华为在入职培训阶段，，，，，会向每一位新员工推荐《把信送给加西亚》的故事，，，，，主要讲述了在19世纪美西战争中，，，，，美方有一封具有战略意义的书信，，，，，急需送到盟军将领加西亚的手中，，，，，可加西亚正在森林作战，，，，，没人知道他在那里，，，，，此时一名年轻中尉罗文自告奋勇，，，，，没有任何推诿，，，，，不讲任何条件，，，，，战胜艰难险阻徒步三周后，，，，，以其绝对的忠诚和责任感，，，，，事业般地完成了这项“不可能的使命”，，，，，有兴趣的研友们也可以去看看。。
。。。

 本文链接：/guandiandongcha/1901221.html